불확실성 시대의 기업대응 전략(戰略)
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작성일 23-01-20 18:13
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사실 현실 사회에서 두 개 이상의 똑같은 상황이란 있을 수 없고, 따라서 똑같은 전술도 있을 수 없다. 전술이 유형화되면 특정한 범주의 상황에서는 특정한 유형의 전술이 적합하다는 식의 가이드 라인이 제시될 수 있기 때문일것이다
수없이 다양한 전술을 몇 가지로 유형화하기 위해서는 특정한 관점이 필요하다. 이때 future 가 자신이 예측한 방향으로 흘러갈 것이라고 가정하고, 그 시각에서 environment에 대응하는 전술이 곧 위험 수용 전술이다. 사실 현실 사회에서 두 개 이상의 똑같은 ... , 불확실성 시대의 기업대응 전략경영경제레포트 ,
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전략(戰略) 은 상황을 고려한 계획이기 때문에 선택할 수 있는 대안은 무수히 많다.
흔히, 낙관적인 environment 전망에 따르는 것을 위험 수용 전술이라고 생각하는 경향이 있…(투비컨티뉴드 )
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다. 그러나 전술에 대한 논리적 사고를 전개하기 위해서는 유사한 전술을 하나의 유형으로 묶는 노력이 필요하다. 전술 유형화의 관점 역시 전술이 다양한 만큼 다양하겠지만, 본 논의에서는 불확실성이 화두인 만큼 불확실성이라는 관점에서 전술의 유형에 대상으로하여 논의하기로 하자.
● 위험 수용 전술
모든 불확실한 상황은 자사 측면에서 낙관적으로 전개될 가능성과 비관적으로 전개될 가능성을 동시에 지닌다.
위험에 대한 전략(戰略) 의 입장
불확실성 시대의 기업대응 전략(戰略)
위험에 대한 전략의 입장전략은 상황을 고려한 계획이기 때문에 선택할 수 있는 대안은 무수히 많다. 사실 현실 사회에서 두 개 이상의 똑같은 ...
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위험에 대한 전술의 입장
전술은 상황을 고려한 계획이기 때문에 선택할 수 있는 대안은 무수히 많다.
