[new] [레포트(report) ] 전 략 / 전 략 Ⅰ. strategy의 의의와 기능 1. strategy의 의의 현대…
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작성일 23-01-30 10:55본문
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) 기업의 목적달성을 위한 의사결정과 그 구체적인 행동에 대한 일정한 방향을 제시해 준다.) 경영전략(戰略) 은 기업 내외의 환경變化 속에서 잠재적인 성장기회를 발견할 수 있게 하고, 경쟁기회를 발견하여 이용할 수 있게 한다. . 分析형 전략(戰略) 방어형과 공격형을 결합한 형태로서 수익의 기회를 최대화 하면서 다른 한편으로 위험을 최소화 하는 것이다. ) 기업 시스템 전체를 환경變化에 適應(적응)시켜 기업전체가 기동력있는 행동을 취하게 한다. . 전략(戰略) 의 기능) 경영전략(戰略) 은 기업의 활동을 기업 내외의 환경變化에 適應(적응)시키는 역할을 한다.
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레포트 전 략 / 전 략 Ⅰ. 전략의 의의와 기능 1. 전략의 의의 현대와 같이
전 략 Ⅰ. strategy의 의의와 기능 1. strategy의 의의 현대와 같이 기업을 둘...
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전 략 Ⅰ. 전략의 의의와 기능 1. 전략의 의의 현대와 같이 기업을 둘...
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전 략 Ⅰ. 전략(戰略) 의 의의와 기능 . 전략(戰略) 의 의의 현대와 같이 기업을 둘러싼 환경의 變化가 심한 시대에 있어서는 경영자의 전략(戰略) 적 결정이 기업의 성장성과 수익성에 대하여 결정적인 영향을 미치게 된다된다. 전략(戰略) 이란 경영환경의 위협이나 기회에 대응하여 기업이 제시하는 모든 goal(목표) , 계획, 방침을 말한다. 이에 대해 ‘기존의 구조는 전략(戰略) 에 제한을 가할 수 있다’는 연구가 대립하고 있따 . 기존의 연구 챈들...
다. . 낙오형 전략(戰略) 變化하는 환경에 일관성 있는 reaction response을 하지 못하고 항상 불안한 상태에 있으므로 성과를 내지 못하고 대열에서 낙오하는 형이다. Ⅱ. 전략(戰略) 의 유형 마일스와 스노우의 연구에 의하면 조직이 환경變化에 適應(적응)하는 패턴은 다음의 4가지로 나눌 수 있따 . 방어형 전략(戰略) 조직의 안정성 추구에 초점을 두고 환경變化에 대하여 신중하고 현상유지적인 태도를 취한다. . 공격형 전략(戰略) 기업의 성공을 안정성에서 찾지 않고 새로운 제품과 시장기회를 포착하고 개척하는데 둔다. 상황에 따른 경영자의 전략(戰略) 에 따라 조직구조는 달라질 수 있으므로 상황변수로서 전략(戰略) 을 이해하는 것은 중요하다. Ⅲ. 전략(戰略) 과 조직구조에 관한 이론 전략(戰略) 과 구조의 관계에 있어서 기존 연구의 the gist은 ‘경영자의 전략(戰略) 적 선택이 조직구조를 결정짓는다’하여 챈들러와 차일드가 주장을 하였다.