벤처foundation(창업)의定義(정이)와절차및必要性,벤처foundation(창업)업종선택
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작성일 22-12-29 16:50
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III…(省略)
레포트/경영경제
다.
이와 같이, 創業(창업)은 기업가 정신과 경영 능력이 있는 創業(창업)자, 수요자와 시장성이 있는
사업 아이디어 및 자본, 인원, 기술 및 경영 노하우 등 경영 자원을 결합하여 기업 활동
의 기초를 마련하는 것이다. 이처럼 한두 품목에 의존하는 산업 구조는 바람
직하지 않을 뿐더러 위험하기까지 하다.
II. 벤처 創業(창업)의 정이
創業(창업)이란 사업의 기초를 세우는 것으로, 기업가의 능력을 갖춘 개인이나 집단이 사업 아
이디어를 가지고 사업 目標(목표)를 세우고 적절한 사업 기회에 자본, 인원, 설비, 원자재 등
경영 자원을 확보하여 재화의 생산 또는 용역을 제공하는 기업을 설립하는 것을 발한다.
다른 말로 하면, 재할물건) 또는 용역(서비스)을 생산 · 판매하는 하나의 시스템을 구축
하는 작업을 의미한다. 즉, 투입 요소, 변환 요소, 산출 요소가 필요하며, 創業(창업) 경영에 있어
서 이러한 요소를 사람(Man), 기계 설비(Machine), 원재료(Material), 돈(Money)이라고
하며 4M이라고 말한다. 시스템이란 투입-> 변환-> 산출의 기본적인 구조와 목적성, 기능
성, 전체성을 가진다. 따라서 다양화하는 시장 수요에 대응하고, 첨단
기술을 개발하기 위해서는 창조성을 지닌, alteration(변화) 에 유연한 벤처 기업 創業(창업)이 요구되는 것
이다. 기업가 정신은 위험 부담은 있지만 그에 상응하는 보상을 기대하
여 가치 있는 새로운 것을 창조하려는 과정 또는 사업의 기회를 회득하고 제약된 경영
자원을 가지고 사업을 일으키려는 행동이라고 정이할 수 있다아 자본은 인력, 사업장, 설
비, 원자재 등 경영 자원을 조달하고, 기술 개발, 영업 조직의 구축 등 유 · 무형 자산을
형성하는 데 필요하다.
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벤처 創業(창업)의 정이와 절차 및 당위성, 벤처創業(창업) 업종 선택
목차
* 벤처 創業(창업)
Ⅰ. 벤처 創業(창업)의 당위성
Ⅱ. 벤처 創業(창업)의 정이
Ⅲ. 벤처 創業(창업)의 절차
1. 제1단계 : 업종 선정 및 사업계획 수립
2. 제2단계 : 사업 인, 허가 및 회사 설립
3. 제3단계 : 공장 입지 선정
4. 제4단계 : 공장 건축 및 공장 설립 완료 보고
1) 공장 설립 신고
2) 공장 건축
5. 제5단계 : 기타 행정 절차
Ⅳ. 벤처 創業(창업)의 업종
1. 업종 선택의 기본 요소
2. 작고 실속 있는 업종
3. 시대에 맞는 업종
4. 대기업의 참여가 곤란한 업종
5. 유연성 있는 업종
6. 자본 규모에 적정한 업종
7. 피해야 할 업종
* Reference List
* 벤처 創業(창업)
I. 벤처 創業(창업)의 당위성
우리 나라 경제 구조를 자세히 들여다 보면 대부분의 수익이 몇 가지 제품에 한정되어
이루어지고 있다아 게다가 그런 종류의 제품들은 이미 성숙기에 접어들고 있어 앞으로의
성장을 기대하기 어려운 것이 사실이다.
