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작성일 22-11-09 06:20
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경영전략(戰略) 의 수준
목차
경영전략(戰略) 의 수준
I. 기업수준의 전략(戰略)
II. 사업수준의 전략(戰略)
III. 기능수준의 전략(戰略)
bibliography
경영전략(戰略) 의 수준
기업은 조직계층이나 직무기능에 따라 역할 수행이 다를 뿐 아니라 전략(戰略) 형성의 범위도 차이가 있다
경영자의 의사결정 수준과 범위에 따라 전략(戰略) 은 기업수준의 전략(戰略) (corporate strategy), 사업수준의 전략(戰略) (business strategy), 기능수준의 전략(戰略) (functional strategy)으로 나누어진다. 즉, 결과 적인 조직이 되려면 이와 같은 세 가지 유형의 전략(戰略) 이 필요하다.
기업수준의 전략(戰略) 은 최고경영층에서, 사업수준의 전략(戰略) 은 사업부문의 경영층에서, 기능수준의 전략(戰略) 은 생산 ․ …(생략(省略))
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경영전략(戰略) 의 수준
목차
경영전략(戰略) 의 수준
I. 기업수준의 전략(戰略)
II. 사업수준의 전략(戰略)
III. 기능수준의 전략(戰略)
bibliography
경영전략(戰略) 의 수준
기업은 조직계층이나 직무기능에 따라 역할 수행이 다를 뿐 아니라 전략(戰略) 형성의 범위도 차이가 있다
경영자의 의사결정 수준과 범위에 따라 전략(戰略) 은 기업수준의 전략(戰略) (corporate strategy), 사업수준의 전략(戰略) (business strategy), 기능수준의 전략(戰略) (functional strategy)으로 나누어진다.
기업수준의 전략(戰略) 은 최고경영층에서, 사업수준의 전략(戰略) 은 사업부문의 경영층에서, 기능수준의 전략(戰略) 은 생산 ․ marketing ․ 재무부서 및 지역경영자 등의 의사결정계층에서 형성된다
조직이 효율적으로 목표(目標)를 달성하기 위해서는 계층별로 달성해야 할 구체적인 전략(戰略) 이 필요하다.
