[경제경영] 사내벤처 / 현대 경영에서의 사내벤처 활용 Ⅰ. 들어가며 1.의의 사내벤처란
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작성일 23-02-05 23:32
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. 대두배경 이러한 사내벤처 조직은 대기업의 풍부한 자금력과 기반을 바탕으로 중소기업의 유연성과 의사결정이 신속한 advantage을 취하여 조직의 혁신과 창의성을 개발하고자 나타나게 되었다. Ⅱ. 사내벤처의 유형 ① 기존사업부문의 일부 혹은 신규사업부문을 본사로부터 독립시켜 독립법인화 한 형태 ② 신규사업팀 조직을 완전 자율경영체제로 기업내에 운영하는 형태 ③ 새로운 제품아이디어를 가진 독립적 창업법인이 본사와 다른 분사들과 유기적으로 연결관계를 구축하는 형태 Ⅲ. 사내벤처의 장.단점 . advantage 대기업의 풍부한 자금력과 중소기업의 유연성을 확보 할 수 있다는 advantage외에 ①모기업의 인사적체를 해결 할 수 있고 ②구성원의 동기유발 ③새로운 시장이나 사업의 윤곽을 파악할 수 있는 학습장치의 effect ④조직활성화 ⑤전제적인 성공가능성의 상승 등이 있다아 . 단점 하지만 ①본사와 사내벤처간의 갈등, 예컨대 본사의 경영방침과 사내변체의 자율권이 충돌할 수 있고, ②사내벤처를 적용 할 수 있는 영역이 제한되어 있으며 ③본사의 꾸준한 지원이 없으면 쉽게 해체 될 수 있다는 단점이 있다아 Ⅳ. 효율적인 운영방안(方案) . key point(핵심) 역량에 기초한 사업아이템 선정 기존 사업과의 시너지 발휘정도를 검토하여 key point(핵심) 역량에 기초한 신규사업을 전개함으로써 성공가능성을 높이고, 자원의 효율적 운용을 제고할 수 있다아. 사내기업가 선정 사내기업가로서의 요건을 고려하여 도전적이고, 창의적인 적임자를 선정하는 것은 사내벤처의 성공여부를 결정한다.
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현대 경영에서의 사내벤처 활용 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 사내벤처란 기존의...
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[경제경영] 사내벤처 / 현대 경영에서의 사내벤처 활용 Ⅰ. 들어가며 1.의의 사내벤처란
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현대 경영에서의 사내벤처 활용 Ⅰ. 들어가며 . 의의 사내벤처란 기존의 기업내에서 새로운 사업의 설계 내지 진출을 하기 위해 회사의 승인하에 별도의 사업단위를 만들어 자기 책임하에 운영되는 개인 혹은 그룹을 말한다. . 본사의 지속적인 지원 경영 스킬과 필요 자금 등을 아낌없이 지원해 주어야 성공할 수 있다아. 도전 의식과 연계된 보상 목적 달성에 대한 도전과 모험 의식을 ...
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