2011년 1학기 국제경영학 기말시험 point체크
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작성일 23-02-07 20:54
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① 외부environment의 분류
② 내부역량의 파악: 기업이 보유하고 있는 자원과 능력을 파악하는 것으로, 강점과 약점으로 구분
제11장 부문별 국제경영관리
제8장 기업기능의 범세계적 배치
제9장 국제 marketing 전술
- 중략 -
- 미시적 여건: 산업별 특성(特性), 지역사(歷史)회, 이해 관계자 집단 등이 포함
수립된 戰略은 구체적 사업계획에 반영되어 실행에 옮겨지는데, 조직 구조와 관리시스템이 그에 적합하도록 결정되어야 함
3) 戰略의 분류
제7장 해외진출 전술
① 외부여건의 分析: 기업이 처한 외부여건을 정확하게 分析해 현실성 있는 계획을 세워야 함
③ 경영자의 가치관: 최고경영자나 실행책임자의 철학과 가치관이 반영된 戰略이어야 경영의 일관성이 유지되고 실행이 용이
④ 사회적 책임: 기업에 대한 기업윤리 혹은 사회적 책임이 반영되어야 하는데, 그래야 기업이 사회의 일원으로 장기적 발전이 가능
① 기업본부 戰略: 어떤 사업을 어떤 형식으로 추진하는가, 재벌그룹의 기획조정실에서 수행했던 戰略이 해당
戰略 수립시 감안요소 중 현실에서는 내부역량의 강점과 약점, 외부여건의 기회와 위협 두 가지만 생각하는데, 이들의 머릿글자를 따서 SWOT分析이라고 함
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2011년 1학기 국제경영학 기말시험 point체크
제6장 경영의 세계화와 현지화
- 능력: 각종 자원을 유기적으로 연결해 성과를 달성하는 힘을 말하며 리더십 조직력 기술력 影響(영향)력 등으로 나눌 수 있음
제5장 국제경영전략의 기초 제6장 경영의 세계화와 현지화 제7장 해외진출 전략 제8장 기업기능의 범세계적 배치 제9장 국제 마케팅 전략 제11장 부문별 국제경영관리 제12장 이문화 관리 제14장 전략적 제휴 - 각 장별 출제예상문제(해설 포함)
- 각 장별 출제예상문제(해설 포함)
2) 내부역량
(1) 戰略의 수립과 실행
1) 戰略의 정이 - 경쟁에서 이기기 위해 필요한 조직책임자의 입장에서 본 장기적 행동지침
제5장 국제경영전술의 기초
제14장 전술적 제휴
(2) SWOT 分析
제5장 국제경영戰略의 기초
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4) 戰略의 실행
1) 외부여건
- 거시적 여건: 기업에 影響(영향)을 미치는 국가적·국제적 정치, 경제, 사회, 문화의 모든 면이 포함
① 정이: 기업이 경영성과를 올릴 수 있는 내부적 요인을 말하는 것으로, 자원과 능력에 의해 결정
② 사업부 戰略: 결정· 추진하고 있는 특정산업이나 사업의 성과를 극대화 하는 것. 단일 업종에 종사하는 보통 기업은 사업부 戰略만이 관심사
2) 戰略 수립시의 감안요소
- 자원: 인적자원, 무형자산, 금융자산, 실무자산 등으로 구분
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1. 戰略경영의 기본모형
순서
설명
제12장 이문화 관리
다.
