戰略경영사고의대두와경영戰略과정론의출현
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작성일 23-01-04 20:48
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정보기술은 경쟁의 본질을 바꾸어 놓고 있을 뿐만 아니라, 심지어는 새로운 정
보기술로 인하여 공급…(생략(省略))
戰略경영사고의대두와경영戰略과정론의출현
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다. 전략(戰略) 경영(strategic management)이란 `조직체의 기업가적 활동, 조직체의 혁신과 성장, 보다 구체적으로 조직체의 여러 활동을 이끌어 갈 전략(戰略) 의 개발과 실행에 관한 과정`으로 definition 한다. 경영전략(戰略) 의 유효성 결정요소로서 경영전략(戰略) 에 적합한 조직구조 및 관리시스템, 조직文化(구성원들의 가치관과 행동규범)를 인식하기 처음 하였다.
전략(戰略) 경영과정을 간단히 살펴보면, 아래와 같다. 그리고 이를 달성하기 위해서는 environment을 analysis(분석) 을 하여야 한다.
(1) 전략(戰略) 경영 과정론
전략(戰略) 경영 과정(Strategic Management Process)은 現況의 검토 및 평가로부터 처음 된다 이는 현재의 성과, 조직의 사명과 목적, 그리고 전략(戰略) 및 정책을 전략(戰略) 경영자들이 검토하고 개혁의 방향과 바림직한 수준을 결정하는 것이다. 손자는 일적이 이를 지피지기라 했고, 서양에서는 이를 SWOT(strengths-weaknesses-opportunities-teats) analysis(분석) 이라고 한다.
▶ 경영environment의 alteration(변화) : 해머(Michael Hammer)는 오늘날 기업의 경영environment을 변
화시킨 the gist적인 요인을 고객(customer), 경쟁(competition), alteration(변화) (change) 등의
3C로써 설명(explanation)하고 있다 오늘날의 경영environment은 공급자중심에서 수요자 중심의 시
장으로 alteration(변화) 하고 있다 따라서 오늘날의 기업은 이익의 원천인 동시에, 제공되는
계화와 용역의 최종 수혜자인 고객을 고려하여 과정을 정비하여야 한다.
戰略경영사고의대두와경영戰略과정론의출현
戰略경영사고의대두와경영戰略과정론의출현
순서
전략(戰略) 경영 사고의 대두와 경영전략(戰略) 과정론의 출현
목차
* 전략(戰略) 경영 사고의 대두와 경영전략(戰略) 과정론의 출현
Ⅰ. 전략(戰略) 경영과정론
1. 경영environment의 alteration(변화)
2. 비전/사명의 창출
3. 사명의 평가
4. 목적의 평가
5. 전략(戰略) 및 정책의 평가
6. 전략(戰略) 경영자의 평가
7. environment정사
Ⅱ. 경영전략(戰略) 의 개념(槪念)과 내용
전략(戰略) 경영 시고의 대두와 경영전략(戰略) 과정론의 출현
1970년대 후반 전략(戰略) 및 전략(戰略) 계획의 설정을 위한 시스템이 정비됨과 동시에 경영전략(戰略) 의 실행이라는 문제가 대두되었다. 손자병법에서, `상대를 알고 자신을 알면 승리는 위태롭지 않을 것이며, 하늘을 알고 땅을 알면 승리는 가히 온전할 것이다[지피지기(知彼知己) 승내불태(勝乃不殆), 지천지지(努天知地) 승내가전(勝乃可全)]`고 했다.
