사원의 동기부여와 리더십
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사원의 동기부여와 리더십
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사원의 동기부여와 리더십
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동기부여
사원의 동기부여와 리더십
사원의 동기부여와 리더십
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동기부여
사원의 동기부여와 리더십
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사원 동기부여와 인적자원관리
동기부여
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동기부여
사원의 동기부여와 리더십
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사원 동기부여와 인적자원관리
1. 동기유발은 필요한 것인가?
사기는 능력에 앞선다
사원들의 능력은 관리자가 단기간 내에 해결할 수 없는 일이나,
동일한 능력으로 사기 수준에 따라 업무 성과가 좌우
욕구의 충족
동기 유발의 원동력이 욕구라는 것이 밝혀짐에 따라 욕구에 대한 관심 증가
어떠한 욕구를 충족하려는 마음 상태가 간절할때 행동의 동기 유발
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조직행동연구 [동기부여]
1. 동기부여란 무엇인가?
동기부여란 개인의 목표(目標)지향적 행위에 影響(영향)을 미치는 심리적 과정을
적절히 이해하고 관리하는 것.
사원의 동기부여와 리더십
동기부여의 definition 가 갖는 特性
목표(目標)지향이 포함하는 내용은 성과, 경쟁, 규정, change(변화)지향등과 같이 다양하다
동기부여가 행위와 심리의 관계로 說明(설명) 된다
심리적 과정을 담당하는 요소들은 理論(이론)상 본능, 욕구, 인지 등으로 요약된다
동기부여
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조직행동연구 [동기부여]
2. 동기수준의 결정 요인
개인의 동기수준을 결정하는 요인들은 개인 자신의 내적요인과 외적요인
사원의 동기부여와 리더십
3. 조직생활의 쳇바퀴
상급자
동료집단
하급자
개인의 동기수준
일(직무)特性
조직요인
조직요인
동기부여
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조직행동연구 [동기부여]
4. 동기부여와 성과결정 요인들
사원의 동기부여와 리더십
성과 = f{ 능력 X 기술(숙련도) X 동기수준 X 업무지식 X environment(환경) 조건}
개인의 성과는 능력, 기술, 동기수준, 업무 수행에 대한 지식, 그리고 긍정적,
부정적 environment(환경) 조검 등과 같은 다섯가지 변수들간의 곱으로 표시
곱이 뜻하는 것은 충분조건이 못된다는 것
동기수준이 높…(省略)
레포트/인문사회
다.