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[戰略경영의 정의(定義)와 내용] 戰略경영의 의미, 戰略경영단계, 戰略적인 의사결정의(定義) 특징

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작성일 22-12-18 23:51

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[책략경영의 定義(정의)와 내용] 책략경영의 의미, 책략경영단계, 책략적인 의사결定義(정의) 특징
목차

책략경영의 定義(정의)와 내용

Ⅰ. 책략경영의 의미

Ⅱ. 책략경영의 단계

Ⅲ. 책략적인 의사결定義(정의) 특질

1. 책략의 구성요소
2. 책략의 formula(공식)성
책략경영의 定義(정의)와 내용

I. 책략경영의 의미

요즈음 책략경영이란 용어가 매스컴은 물론, 일반인들 사이에서도 다양하게 사용되고 있다아 그럼에도 불구하고 책략경영이란, 경영책략이나 기업책략과 비슷하게 사용되는 경우가 많다.
루와 홀랜드(Leslive Rue and Phyllis Holland) 는 최고경영자 수준의 장기적 계획의 일환으로 보고 있으며 그린레이(Gordone E Greenley)도 책략적 경영에 대해 관리적 결정과의 구별을 통해 회사의 장기간에 영향을 주는 의사결정으로 해석하였다. 그러나 엄밀히 따져 보면 약간 다른 의미로 사용되고 있다고 하겠다. 즉, 상황theory(이론)이 인간본성을 가정으로 하는 결정인 데 반해, 책략적 선택theory(이론)은 시스템을 가정하고 있다는 점이다.
책략적 경영의 定義(정의)는 일반적으로 상술한 것과 같이 광의적 定義(정의)와 협의적 定義(정의)로 나눌 수 있다아 광의적 定義(정의)는 소가와 히로구니처럼 포괄적인 定義(정의)로, `조직을 environment에 적절하게 조화시켜 가는 계속적이고 반복적인 과정`으로 定義(정의)하고 있다아 그러나 이와 반대로 협의적 定義(정의)는 피어스와 로빈슨(pearce & Robinson)처럼 `기업의 목적을 달성하기 위해 계획과 실행에 의해 생겨난 행동과 의사결정` 이라 定義(정의)하고 있다아 그리고 핵스와 매주라프(Hax & Majluf)는 `기업 내의 모든 조직계층에서 책략적인 의사결정과 업무적인 의사결정을 연결하는 시스템을 만들어 내는 것`이라고 定義(정의)하고 있다아
그러나 광의적이든 협의적이든 책략적 의사결정을 定義(정의)할 경우에는 CEO의 의사결정을 중심으로 전개되는 시스템적 설명(explanation)이므로 상황이를 및 그 패러다임으로서의 책략적 선택theory(이론)(strategic choice theory)이 타당하다고 하겠다. 그러나 엄밀히 따져 보면 약간 다른 의미로 사용되고 있다고 하겠다.
순서

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목차

책략경영의 定義(정의)와 내용

Ⅰ. 책략경영의 의미

Ⅱ. 책략경영의 단계

Ⅲ. 책략적인 의사결定義(정의) 특질

1. 책략의 구성요소
2. 책략의 formula(공식)성
책략경영의 定義(정의)와 내용

I. 책략경영의 의미

요즈음 책략경영이란 용어가 매스컴은 물론, 일반인들 사이에서도 다양하게 사용되고 있다아 그럼에도 불구하고 책략경영이란, 경영책략이나 기업책략과 비슷하게 사용되는 경우가 많다.
루와 홀랜드(Leslive Rue and Phyllis Holland) 는 최고경영자 수준의 장기적 계획의 일환으로 보고 있으며 그린레이(Gordone E Greenley)도 책략적 경영에 대해 관리적 결정과의 구별을 통해 회사의 장기간에 영향을 주는 의사결정으로 해석하였다. 이 …(생략(省略))

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