업적평가와 성과관리(CJ기업분석)
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업적평가와 성과관리
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Contents
업적평가의 정의(定義)
성과관리의 정의(定義)
CJ 기업 선정 배경
CJ 기업 introduce
CJ 기업의 업적평가
CJ 기업의 성과관리
Analyze
Conclusion
References
Q&A
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1. 업적평가
1-1. 업적평가와 피드백 제공의 전술적 중요성
1-2. 평가항목의 결정
1-3. 업적평가의 일정조절
1-4. 평가와 피드백 참여자들
동기부여와 생산성의 향상, 조직 내 전술적 계획의 변화,
인적자원 관리시스템의 합법성 확보에 중요한 기능
개인적 特性(특성), 행동척도, 객관적 결과, 다척도, 척도의 가중치 평가
초점접근법, 년 단위 접근법, 자연적인 작업기간
전산점검, 상사, 자기평가, 동료, 부하직원, 고객, 360 전방위 평가
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1. 업적평가
1-5. 업적평가의 형식
1-6. 평가 과정
1-7. 피드백 제공
1-8. 팀 평가와 피드백
상대평가, 절대평가, 결과 위주의 평가형식
평가 오류, 평가자의 정확도 높이기
갈등의 요인, 일정 조정, 준비, 토론의 내용, 긍정적 피드백이
efficacy를 보지 못할 때
팀의 유효성 척도, problem(문제점) 진단, 팀 피드백
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2. 성과관리
2-1. 성과관리의 goal(목표)
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2. 성과관리
2-2. 성과관리 사이클
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2. 성과관리
2-3. 성과관리의 새로운 동향
2-4. 성과관리 의 전술적 이슈
피 평가자 집단 비대화 경향 지향
팀 위주 평가 시스템 확산
TQM확산에 따른 평가 시스템 도입
지나친 하향 평가방식 지양
종업원 참여 증대
복수평가자 시스템 확산
성공적인 실행에 대한 장애물들
성과관리시스템의 개발 과정에서의 시스템 사용자의 참여
성과평가…(To be continued )
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레포트/경영경제
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