리더십의 특성(特性)이론, 행동이론, 상황이론
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작성일 23-01-30 03:13
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리더는 미묘한 설득에서부터 公式(공식)적인 권력을 사용하기까지 다양한 형태로 부하들에게 影響(영향)력을 행사한다. 조직이 목표를 efficacy적으로 달성하려면 구성원의 노력이 필수적이지만, 그들의 목표지향적 행동을 이끌어내는 리더의 역할은 절대적이다. 또한 리더는 자원 할당이나 의사소통 유형의 변경 같은 작업environment(환경) 을 정비하여 부하들이 기업의 목표를 쉽게 달성하도록 유도한다.
리더십의 특성(特性)이론, 행동이론, 상황이론
Ⅲ. 리더십의 행동이론
Ⅴ. 변혁적 리더십
* 리더십
리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론 목차 * 리더십 Ⅰ. 리더십 개관 1. 권력 2. 리더십의 연구 방법 Ⅱ. 리더십의 특성이론 Ⅲ. 리더십의 행동이론 1. 행동이론의 연구방향 2. 리더십 그리드 3. 행동이론의 문제점 Ⅳ. 리더십의 상황이론 1. 리더십과 상황요인 2. 리더십과 상황의 적합관계 3. 실무에의 적용 Ⅴ. 변혁적 리더십
...이하 투비컨티뉴드 (먼저보기 참조)
1. 행동이론의 연구방향
3. 행동이론의 문제점
레포트 > 사회과학계열
1. 권력
개념정의이해,문제점해결방안,현황분석,용어의의설명,개선과제설명
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리더십의 특성(特性)이론, 행동이론, 상황이론
설명
* 리더십
다. 그의 리더십은 수백 척에 이르는 적군 함대를 물리치고 일본의 북상을 저지하면서 조선을 구했다.
3. 실무에의 적용
Ⅱ. 리더십의 특성(特性)이론
1. 리더십 개관
순서
목차
2. 리더십 그리드
Ⅳ. 리더십의 상황이론
리더십(leadership)이란 구성원들이 조직의 성공에 기여하도록 影響(영향)을 미치고 동기를 유발하는 과정이다.
2. 리더십과 상황의 적합관계
1. 리더십과 상황요인
2. 리더십의 연구 방법
Ⅰ. 리더십 개관
명량해전에서 이순신의 함대는 전함 12척에 불과하였다.
